2016年10月，由原一客、二客、四客公司（sī）整（zhěng）合重组后成立了（le）新的第一客运分公司并组建了新的班子、科室。
新公司成立后，张翼担任一客公（gōng）司副（fù）经理（lǐ）（主（zhǔ）持工作）一职，在总（zǒng）公司领导的高度（dù）重视和大力支持下，新一客公司的各项工作都在稳妥有序的开展，同时张经理要求：要认真（zhēn）落实考勤制度，严格遵守劳动纪律，加强学习把公司的各项管理规定和制度落实到位（wèi），各科室相互配合（hé），分工明确，各司其职，分工不分家。切实做好衔接工（gōng）作，以更加负责的态度、更加扎实的工作、更加有力的措施，做好安全与（yǔ）生产（chǎn）管理工作。
春运期间，我司在总公司统一部（bù）署和领导下，以安全（quán）生产为重点，以管理服务为（wéi）中心，安全科与经（jīng）营科相互（hù）配（pèi）合，坚持定期上路检（jiǎn）查，以乡镇发班车辆为重点，对所属车（chē）辆实（shí）行逐台检查，检查（chá）中，发现未安（ān）检和超员车辆现场予以处理纠（jiū）正（zhèng），有效地保障了（le）行车安全。同时，通过全司上下共同努（nǔ）力（lì），合理安（ān）排加班，我司共计加班90余台次，没有发生安全行车事故，没有发生旅客投诉事件，实现（xiàn）了“以客为主、安全第一、服务至（zhì）上（shàng）、保障（zhàng）有力”的总体要求（qiú），较好地完成了春运期间的各项工作任务。
在今后的工作中，我们（men）将切实落（luò）实（shí）总公司下达的各项工作（zuò）任务（wù），不断提高安全管理水平，强化服务理念，拓展业务，努力完（wán）成2017年度工作目标任务。
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