2023年上半年，市汽運總公司在市局的正確領導和（hé）大力支持下，以《總公司（sī）2023年經營工作意見》為指導，加強黨建引（yǐn）領，聚焦轉型升（shēng）級，堅持（chí）穩中求進，統籌安全、穩定（dìng）、改革和發（fā）展，主動防範化解風險，團結（jié）帶領全體員工（gōng），自（zì）信自強，盡責擔當，務實作為，共克時艱，為突（tū）破經營困局，開創發（fā）展（zhǎn）新（xīn）局不懈奮鬥。現就我公司2023年上（shàng）半（bàn）年（nián）工作開展情況及下半年（nián）工作安排匯（huì）報如下：
一、上半（bàn）年工作開展情況（kuàng）
（一（yī））經營計劃指標完成良（liáng）好
上半年，公司實現營（yíng）業（yè）收入總（zǒng）額為（wéi）1380.45萬元，完成計劃110.53%，同比增長40.87%（2022年同期營業收入總額為979.97萬（wàn）元），較疫情前2019年同期減少39.04%（2019年同期營業收入總額為2264.68萬元（yuán）），成本費用總額 1881.72萬元（yuán），經營虧（kuī）損 501.27萬元，與計劃相比，減虧（kuī）220.66萬元（yuán）。
（二）安全生產形勢總體穩定
2023年上半年，公司嚴格按照《安全生產法》的要求，全（quán）麵貫（guàn）徹上（shàng）級部門安全生產工作會議精神和各項安全生產工作要求，強（qiáng）化安全（quán）管理措施落實，深入開展道路運輸安全生產“本質提升（shēng）年”行動、火災隱患大（dà）排（pái）查（chá）大（dà）整治攻堅行動、道路交通事故預防整治攻堅行動、客運（yùn）車輛動態監控專項治理行（háng）動等；認（rèn）真做好“元旦”、“春節”、“五一”等重要節假日安全（quán）生產工作；部署落實“兩會”期間安全生產工作；認真做好安全生產月各項（xiàng）活動，組織開（kāi）展消防安全和道路運輸（shū）事故應急處置（zhì）演練；推進安全生產（chǎn）標準化建設，邀請（qǐng）第三方機構（gòu）安全專家開展安全生產標準化建設評價，取得了道路運輸（shū）安全生產標準化二級資（zī）質；上半年全公司安全生產形勢總體（tǐ）穩（wěn）定。
（三）春運服務保障有力有序
認真貫徹省廳及市局春運（yùn）工作部署，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，就運輸組織（zhī）、安全（quán）監管、應急保障、優質服務、行業宣傳等方麵，製訂方案，明確責任，細化措施，認真落實，有力有序保障了（le）2023年春運（yùn）工作任務順利（lì）完成。
2023年春運期間，所（suǒ）屬客運站累計發送（sòng）班車9918台次，運送旅客88563 人次，售票營收310萬元，較2022年春運（yùn）增加營收約 40萬元，較2019年春運營（yíng）收下降（jiàng）740萬元，下降幅度（dù）70%。
（四）電子客票係統完成驗收（shōu）
根據（jù）省廳、市局部署和（hé）市運管（guǎn）處（chù）要求，公司認（rèn）真做好道路（lù）客運電子客票係統建設和（hé）無紙（zhǐ）化乘（chéng）車服務推廣（guǎng）普及。3月15日，公司配合上級主管（guǎn）部門，完成了客運南站（zhàn）、客運北站電子客票服務係統驗收工作，有效促進（jìn）了智慧車站建設和道路客運智能化出（chū）行服務質量水平提升。
（五）直通校園服務有效（xiào）開展
為更好的（de）服務城區（qū）在校學（xué）生出行需求，客運總（zǒng）站在主管部門大力支持下，開通校園直通車業務，將客運班車延伸至校園始發（fā），有效解決出行難、出行（háng）貴、出行不安全等突出問題，在實現增（zēng）收近20萬元的同時，收到了良好的社會效益。
（六）製（zhì）定實施績（jì）效考核方（fāng）案
為認真落實（shí）市局主要領導調研公司指示精神，進一步完善績效工資考核製度，推動建立激勵與保（bǎo）障相結合的市場化分配機製，加快（kuài）構建現代企業製度（dù），有效（xiào）促進經營管理（lǐ）質效水平提升和轉型升級發展，公司製定、實施了《績效工資“雙掛鉤、雙考核”實施方案（試行）》，在（zài）崗（gǎng）員工績效工資，實行以單位績效確定基數、以個人績效確（què）定標準的“雙掛鉤、雙考（kǎo）核”方式考（kǎo）核發（fā）放（fàng），不斷提高員工積極（jí）性，持續提（tí）升公司內在活力和運營效率。
（七）積極（jí）穩定（dìng）班線客運經（jīng）營
麵對道路（lù）客運市場持續分化、下行壓力（lì）不斷增加的嚴峻形（xíng）勢（shì），客運分公司深入調研，全（quán）麵掌握現有班線經營狀況，了解承包經營業主思（sī）想動態（tài），根據經營實際，酌情調減部（bù）分班線承包費用，以維持班線（xiàn）正（zhèng）常運營。同時，通過合理調整同（tóng）線班次、減少空載運行，對部（bù）分客運車輛進行（háng）“大改小”、變更線路走向，拓展包車業務等方（fāng）式，積極幫助經營（yíng）業主減輕經營成本壓力（lì），改善經營成效，全力保障客運班線（xiàn）經營穩定。
今年年初班線牌111塊，至6月底，新增2塊，甩包11塊，目前在運營102塊，合計調減班線費用16.32萬元。
（八）全力（lì）拓寬增（zēng）收增效渠道
客運總站利用多種渠道大力（lì）宣傳推廣“六安交通出行（háng）”微信公眾號（hào），積極加強與各大出行服務平台的票務合作，著力提升網絡售（shòu）票率；深入各大中專（zhuān）院校開展安全（quán）出行宣傳，依托投放校園的自助設備增加售票量（liàng）；積極配合執法部門開展（zhǎn）客運市（shì）場秩序（xù）整治，查處打擊非法（fǎ）營運；升級完善站內服務設施，加強（qiáng）“映山（shān）紅”親情（qíng）服務班建設，持續提升服務質量，不斷改善乘（chéng）客出行體驗，收到良好成效。上半年，客運總站累計發送（sòng）旅客（kè）43.10萬人次，同比增（zēng）加87.39%，實現營業收入（rù）354.32萬元，較計劃增收54.32萬元。
修理廠充分發揮資質和技術優勢，積極參與政府招標和市場競爭，在持續做好各類大中型客、貨（huò）運和（hé）城鄉公交車輛維修服務的基礎上，穩（wěn）步拓展市政府機關（guān）及事業單位公務用車、公安機關（guān）執法車（chē）輛、車管所駕（jià）駛人考試車輛維修保（bǎo）養業務。上半年，修理廠維修保養大中型車輛1430台次，外（wài）出搶修（xiū）180台次，實現營收（shōu）18萬元；承接機關事業單位公務用車維修（xiū）保養（yǎng）280台次，實現營收43萬元。
汽運駕校積（jī）極應對駕培市場的（de）混亂無序和（hé）激烈競爭，不斷（duàn）改善辦學條件，優化提升服務質量，通過加強線上宣傳、開展（zhǎn）“助力高考”主題公益（yì）活動（dòng）等方式，持續提升國有品牌影響力，拓寬招生渠道。上半年，駕培業務累計招生850人（rén），實現（xiàn）營收210萬元；道路運輸從業（yè）資（zī）格及繼續教育培訓業務，累計（jì）培訓1270人（rén），實現營收75萬元。
交通（tōng）旅行社始終堅持（chí）“打品牌、優服務、走出去、找市場”的經營思路，積極（jí）拓展包車業務。上半年，累計用車1705台次，運送旅客55907人次，實現營收250餘萬元。
巴士公司積極探索定製客運業務拓展，與網絡平台（tái）合作，對六（liù）安至合肥定製客運班線（xiàn），實行線上線下雙模式經營。上半年，站內運送旅客7800人次，線上接單運送旅客2800人次，實現營收（shōu）15萬元（yuán）。
（九）加快推進轉型升級發展
1.客運南站充電站項目。總公司積（jī）極推進新能源黄瓜视频下载服務（wù）合作項目（mù），與皖能集團合（hé）作的客運南站電動黄瓜视频下载充電站項目，5月份動（dòng）工，6月底（dǐ）已完成土建施工及主機安（ān）裝，目前正在實施電力（lì）接入，力爭7月底投入運（yùn）營（yíng）。
2.客運（yùn）北站檢測站項目。檢測站項目已完成主體工程、附屬工程現已竣工（gōng），等待驗收，車間地坪漆及場地瀝青鋪設完成，辦公區設施設備陸續到位，員工（gōng）培訓已經完成，目前正在籌劃準備省級相關（guān）部門運營驗收工作（zuò）。
（十）黨建創建（jiàn）工作紮實有效
公司黨委開展了“以案為戒（jiè）”警示教育以及赴大別山革命烈士陵園開展清明祭英烈活動；召開了黨建工作分析部署會（huì）、黨風廉政建設部署會、意識（shí）形態工作部署會以及黨務工作座（zuò）談交流會；開展了總公司領導班子民主生活會、各支部組織生活（huó）會暨民主評議黨（dǎng）員；順利完成國有企業黨組織關係（xì）劃轉調整工作；開展了慶祝建黨102周年係（xì）列活動；常態化做（zuò）好創城、愛國衛生運動、垃圾分類、精（jīng）神文（wén）明建設、信訪（fǎng）維（wéi）穩、鄉村振興等日常（cháng）性工作。
二、當前存在的主要問（wèn）題
（一）轉型升級發展推（tuī）進緩慢（màn）
加（jiā）快轉型升級、拓寬增收渠道、扭轉經營困境，是實現穩定、可持續（xù）發展的必由之路（lù）。由（yóu）於（yú）資金匱乏、投入（rù）能力嚴重不足，自身資源有限，人才儲備缺乏，市場（chǎng）競爭意識和（hé）能力不（bú）強，新興業務拓展艱難，推進轉型發展困難重重。
（二）企業穩定形勢更加（jiā）嚴峻
企業經營收入嚴重下滑，入不敷出，加之公司申報（bào）的一千萬元銀行貸款項目無法落實，自有資金即將消耗殆盡，員工工資將無法保障，企（qǐ）業穩定難以為繼。
三、下半年工（gōng）作（zuò）安排
（一）深入學習貫徹黨的二十大精神，切實抓好企業黨建工作，為企業安全、穩定、改革（gé）、發展提供堅強政（zhèng）治保障。
（二）樹（shù）牢安全發展觀，強化安全生產責任（rèn）製落實，加強安全生產源頭管理和隱患排查治理工作，加（jiā）大違法行為處罰力度，全麵做好現場（chǎng）安全監管，持續開（kāi）展安全標準化建設（shè），確保下半年安全生產形勢總體平穩（wěn）。
（三）繼續（xù）解決融資難題，全力維持企業穩定。
（四）鞏固拓（tuò）展定製（zhì）客運、預約包車、公務出行、單位（wèi）通勤等業務，提升客運（yùn）業務經營效益。
（五）拓展小黄瓜视频下载維修（xiū）、新能源服（fú）務（wù）、機動車檢測業務，著力提高駕培相關業務發（fā）展質量，不斷提升資產使（shǐ）用效率（lǜ）和收益水平。
（六）依法依（yī）規強化製度完善和落實，提升科學規範管理能力水平，維（wéi）護員工合法權益，防範（fàn）法律（lǜ）及穩定風險。
（七）持續加強文明創建和（hé）“映山紅”服務品牌建設，全麵實施服務質量提升工程，加強員工（gōng）教育培訓，提升可持續發展軟實力。
（八）全麵加強信息宣傳，弘（hóng）揚優良企業文化，展示國有交通運輸企業良好形象（xiàng），激（jī）發員工潛能和幹事（shì）創業熱情。
（九）推進企業改製，深入開展勞動、人事、薪酬三項製度改革，完善營銷激勵機（jī）製和績效考核機製，加快構建現代企業製度（dù），提升創新活力、發展動力，為企業轉型升級、可持續發展提供可靠的體（tǐ）製機製保障。
（十）積（jī）極推進完成壽縣汽運公司移交工作。
