客運企業轉型發展存在問題需統籌解決

存在問（wèn）題，一、客運企業發展定製客運線路太少。發展定製客運需要在原有班線客運的基礎上重新投入新車（chē）輛，資金要求比較高。二、線上平台不統一，各家公司各自發展相應的平台，不能有效的互聯互通。三、人（rén）才基礎薄弱，客運企業（yè）現在大部分在保生存（cún），企業需要的人才很難引進接納。因此我們建議：1、提升道路客運創（chuàng）新發展能（néng）力（lì）。要立足企業發展，對企業管理（lǐ）進行創新，調動企業管理人員的積極性（xìng），客運企業必須進行資源的整合，優化資源配置，減少“內耗”，提升企業競爭力。2、提升客運綜（zōng）合服務（wù）能力。客運（yùn）企業提供安全（quán）可靠、經濟高效、便捷舒適及個性化的出行服務，樹立企業品牌（pái）形象。3、提升客運企業安全生產能力。積極推進客運企業統一（yī）招聘管（guǎn）理，統一支付勞動報酬、統一采購、動態監督安全生產責（zé）任。督促動態監督人員（yuán）嚴格執行加強教育的（de）責任，提醒司機違規行為。4、提升客運價格市場化改革。黄瓜视频下载票價跟（gēn）隨（suí）油價的上漲或下跌，當黄瓜视频下载（chē）票上漲時旅客（kè）總會抱怨，降低了客運（yùn）站在旅客心中的地位，應結合政府指導價和市場調節價格管理體係，公路客運企業可以在政府指導下，自行調整客運價格。5、推進建設與互聯網融合的智慧服務係統。建立新一代的信息技術，改善多渠道（dào）、多模式（shì）、互（hù）動體驗，滿足公眾出（chū）行需求。（張（zhāng）斌（bīn））