第一期
六（liù）安市黄瓜视频下载運輸總（zǒng）公司 2012年1月
本期內容提要：
＊ 總公（gōng）司召開（kāi）七屆七次職代會
＊ 一客分公司認真貫徹七屆七次職代會精神（shén）
＊ 職代會（huì）鼓舞人（rén）心（xīn） 新規劃催人奮進
總（zǒng）公司召開七屆七次職代（dài）會
12月20日上午（wǔ），總公司在海泰商務酒店（diàn）召開了（le）第七屆職工代表大會第七（qī）次會議。職工代表及特邀代（dài）表共101人參加了大（dà）會。會議由黨委（wěi）書記王安典主持（chí）。
會上，首先由副總會計（jì）師吳玉屏（píng）作了（le）《總公（gōng）司2012年生產經營工（gōng）作意見》的報告。報告從指導思想、經營目標（biāo）、規劃要點和（hé）規劃落實四個方麵對（duì）新年度工作作了總體部署。
接著，總經理（lǐ）劉曙在會上作了《總公（gōng）司2011年工（gōng）作報告》。他從完成春運目標（biāo）、確保安全生產、推進公車改造、完善職工保障、開拓新的增長點、發揮企業黨委政治核心作用，以及深入開展隊伍建設（shè）提（tí）升年活動等十個方（fāng）麵對我司2011年工作作了全（quán）麵總結，既肯定了成（chéng）績，也指出了薄弱環節。
隨後，會議分（fèn）組討論、審議並全票通過了（le）兩（liǎng）個報告。黨委書記王安典就討（tǎo）論中代表們集中關注的五個問題作了解答。紀委書（shū）記、工會主席高緒德宣讀了大會決議和六汽黨字[2011]5號《關於（yú）重申國有（yǒu）企業領導人員廉潔從業若（ruò）幹規定（dìng）的決定》。
市（shì）交通運輸局工（gōng）會主任楊正鬆出席會（huì）議並（bìng）作了重要講話。他首先代表市局向大會的圓滿召開表示熱烈祝賀，向與（yǔ）會代表及全司員工表示親切問候。隨後對我司2011年各項（xiàng）工作取得的成績給予了充分肯定，對《總公（gōng）司2012年生產經（jīng）營（yíng）工作意見》表示完全讚（zàn）同，並指出：提交大會審議通過的《意見》，目標明確（què）、亮點突出、涵蓋全麵、切（qiē）合實際，充（chōng）分體現（xiàn）了總公司新領導班子的信心、決心和幹勁，體現了企業改革發展依靠員工、成果惠（huì）及（jí）員工的和（hé）諧發展理（lǐ）念。
最後，楊主任對我司2012年工作提出了三點希望：
一、全司（sī）上（shàng）下要凝心聚力、精誠團（tuán）結，維護企業發展大局（jú），確保2012年目標任務的圓滿實現。
二、要全力抓好2012年春運，為全年工作起好步、開好頭。
三、要繼續發揚職工的“主人翁”精神，大（dà）力推進企業的民主管理（lǐ）和科學管理（lǐ）。
黨委書記王安典就本次大會的貫徹落實提出（chū）了四點要求：
一、各單（dān）位要立即召開（kāi）班子（zǐ）會和職工（gōng）大會，認真傳達本（běn）次職代會（huì）的精神。
二、各單位要認真細化、分解2012年經營指標，確保人人有任務、人人有責任。
三、要全力抓好（hǎo）當前的安全生產工作。
四、要認真做好2012年春運準備工作，打好（hǎo）新年度的“第一仗”，為完成（chéng）全年工作任務奠定良好的基礎。
會上，總公司向所屬單位頒發了《2012年資產經營責任書》和《2012年安全生產責任狀》。
（黨辦）
一客分公司（sī）認真貫（guàn）徹七屆七次職（zhí）代會（huì）精神
12月22日，一客分公（gōng）司召開了全體員工會議，傳達了總公司七屆七次職代（dài）會精神，認真學習了《總公司2012年生產經營意見》和六汽黨字[2011]5號文件。
會上，經理高大林就開展2012年安全生產（chǎn）工作提出五點要求：
一、全體員工要認真貫徹（chè）落實七屆七次職代會精神，以會議（yì）精神為動力，學習好、執行好、落（luò）實好總公司（sī）各項決策和部（bù）署。
二、各（gè）科室要（yào）認真分解、細化2012年目標生產任務，要量化指標，要落實到人、到車。要切實做好承包經營（yíng）業主工作，既（jì）要把任務落實到位，又要確保不流失線路資源。
三、認真做好安全管理工作，建（jiàn）立“以事前控製為（wéi）主，事中監（jiān）督（dū）和事後反饋相結合”的（de）管理製度（dù），要利用“周五安全教育日”經常給駕駛員打“安全”預防（fáng）針，不斷強化駕駛員安全行車的主觀意識，為企業的安全生產打好基（jī）礎。
四、全力抓好迎戰“2012年春運”的各項準（zhǔn）備工作，結合“春運證”發放，做好承包合同（tóng）的續簽工作，同時加強車輛（liàng）安全檢查，把好春運安全關。做好旅客運輸途中的安全與服務工作，全麵提升整體服務質量。
五、“兩節”將至，要積極開展、落實好特困職工的慰問工作（zuò），使他們在歡樂祥和的氣氛中歡度佳節。
（一客 王豔）
職代會鼓舞人心 新規（guī）劃催（cuī）人（rén）奮（fèn）進
2011年即將過去，龍年的鍾聲即將敲響，在中央經濟工作會議召開的大背景下，2011年12月20日上午，汽運總公（gōng）司七屆七次職工代表大會圓滿（mǎn）召開。
12月20日下午，六合巴士公司就此次職代會和《總公司2012年生產經營工作意見》召開了（le）全體員（yuán）工會議，經理趙智群在會上（shàng）傳達了七屆七次職代會的議程和（hé）會議精神（shén），著重強調了“走內涵擴大再生產之路”的經營思想。通過對職代會精神和《2012年生產經營（yíng）工作（zuò）意見》的學習，使我們感悟到總公司對於未來企業發展的堅定決心和躊躇壯誌。2012年工（gōng）作實施意見地出台，對於職工的福利和待遇有了較大的提高和（hé）保障，充分地體現了（le）企業的人文（wén）關懷，使我們每位員工看到了希（xī）望，真實地（dì）感受到了企業切實（shí）把改革（gé）發（fā）展的成果惠及到廣大職工，從過去的求生存轉向求發展（zhǎn）、求進步、求飛躍。
作為企業的一（yī）名員工，我（wǒ）們將在新的一年（nián）工作中（zhōng）愛崗敬業，勤奮努力，以積極向上的進取精神和奮鬥拚搏的工（gōng）作（zuò）熱忱，紮實推（tuī）進（jìn）企業各項可持續發（fā）展計劃地落實（shí），以實（shí）際（jì）行動保穩定、抓改革、促增長，在總公司新的一屆（jiè）領導（dǎo）班子的帶（dài）領下，向企業真正做大、做強和更好、更快發展的目標闊步邁進！
（巴士公司 劉程）
鼓幹勁 團結一心齊奮鬥
11月（yuè）30日上午，劉曙總經理率領總（zǒng）公司相關處室人員來我司進行2012年生（shēng）產目標任務實地確認，並（bìng）簽訂《2012年生產目標責任書》，隨後召開了全體員工大會。
會上，經理高大林代（dài）表全司職工向總公司作了表（biǎo）態發言：新的一年生（shēng）產目標已經確（què）定，雖然深感責任（rèn）大、任務重（chóng），但我們有決心（xīn）在總公司新的黨委班子領導下，心（xīn）往一處想，勁往一（yī）處使，確保完成今年的（de）生（shēng）產任務，謀劃（huá）好明年的工作（zuò），決不給（gěi）總公（gōng）司增加負擔。
劉曙總經理在會上對一（yī）客全體員工做（zuò）出指示：要求在新的黨委班子領導下，一是要進一步鞏（gǒng）固隊伍建設提升年成果，加強效能建設，遵守勞動紀律，切實做好職工的穩定工作，領導班子成員要做出表率作用（yòng）；二是要認真分解、細化任務。根據不同的線路、車輛做到既（jì）能把任務落實到每台車上，又不流（liú）失班（bān）線資源；三（sān）是要加強（qiáng）現有的班線（xiàn）管理與服務，管理人員（yuán）應與業主在經營目標上保持一致，對每一（yī）條班線、車輛運行情況（kuàng）做到心（xīn）中有數；四是要切實加強安全管理。要（yào）深入一線（xiàn），靠前管理（lǐ），認真分析（xī）安全形勢，並配合交警部門全麵落實“三（sān）超一（yī）疲勞”整治活動，要在確保安全的前提下開展（zhǎn）各項生產（chǎn）工作；五（wǔ）是從2012年元月起每月增加200元績效（xiào）浮動工資，按（àn）季度考核發放，大（dà）家（jiā）要把抓管理、抓服（fú）務、抓收入（rù）貫穿到全年工作中去，確保工資全額發放到位。
最後，劉總（zǒng）強調（diào）：希望一客分公司全體員工要與領導班子保持一致，精誠團結，要做好年底清收工作，在確保2011年生產目標任務完（wán）成的同時，全力以赴實現總公司下達的新的生產目（mù）標任務（wù）。
（一客 王豔（yàn））
做好檔案管理 提升服務質量
為提高效（xiào）能管理，規範服務流程。近日，一客分（fèn）公司狠（hěn）抓各種工作資（zī）料的建檔（dàng）、歸檔、保存、管理等基礎（chǔ）工作，紮實有效的推動了檔案管理的規範化。
工作中，嚴格規範經營合同續簽工作（zuò）手續；及時（shí）更新補充車輛（liàng）、駕駛員和業主（zhǔ）資料等安全生產動態信息；做好安全生產台賬管理（lǐ）工作，實行駕（jià）駛員檔案一人一檔，車輛檔案一車一檔和行車事故檔案一事（shì）一檔，使安全生產檔案更好（hǎo）地為我司安全（quán）生產服務。同時，在財務、計生、政務工作上，認真做好各種資料文件的收集、積累和分類管理（lǐ），保證檔案（àn）的完整、齊全。
通過加強檔案工作管理，推動了全司效能建設的科學性，加快了服務模式（shì）的（de）轉變，提高了基礎信息在平時工作中的（de）運用效率，為我司深（shēn）化改革、科學決策、提升工作質量、強化目標管（guǎn）理做出了貢獻。
（一客（kè） 牛璿）
清收工作動真格
12月9日，一客（kè）分公司召開了辦（bàn）公會議，經理高大林在會上開門見山地對全（quán）司工作作了小結，並（bìng）對年（nián）終收尾工作提出了五點要求：
一（yī）、車輛承（chéng）包金要按合同要求全額收繳到位，對不能按時繳費的車主，要主動上門催繳，不留舊賬。
二、“四金”的收繳工作關係到職工的切身利益，要（yào）不遺漏一人，全部清收到位。
三、做好三產各項費用的清收（shōu），不留（liú）缺口。
四、財務科室要認真做（zuò）好收、結繳報表工作，做到（dào）不漏一筆。
五、各科室要把任務落實到人，倒排時間，確保各項（xiàng）收支做到應（yīng）收盡收，完成全年任（rèn）務，為2012年工作好開局。
（一客 王豔）
